鄆城聖元始終以“多發滿供，開源節流”作為創效核心。2020年10月(yue)份(fen)以(yi)來(lai)

，為(wei)充(chong)分(fen)激(ji)發(fa)運(yun)行(xing)各(ge)值(zhi)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，優(you)化(hua)運(yun)行(xing)調(tiao)整(zheng)，鄆(yun)城(cheng)聖(sheng)元(yuan)全(quan)麵(mian)啟(qi)動(dong)值(zhi)際(ji)小(xiao)指(zhi)標(biao)競(jing)賽(sai)，以(yi)期(qi)不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)機(ji)組(zu)的(de)各(ge)項(xiang)運(yun)行(xing)指(zhi)標(biao)，確(que)保(bao)完(wan)成(cheng)年(nian)度(du)發(fa)電(dian)任(ren)務(wu)和(he)節(jie)能(neng)減(jian)排(pai)指(zhi)標(biao)，促(cu)進(jin)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)的(de)持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)。

       活動以生產經濟指標統計報表作為競賽依據，對上網電量

、廠用電率、汽耗率、爐溫控製、汽水損失率、排煙溫度等生產指標進行統計，環保參數管控、安全活動及技術考問作為輔助
，促使運行人員對數據勤分析、燃燒勤調整


、設備勤巡查。

       為保活動取得實效，競賽依據已製定的《值際指標競賽管理辦法》
，按月度對各班組進行總結評比。通過每月對比分析，不僅能發現存在缺陷，提出技改措施，也增強了員工大局意識、競爭意識、責任意識
，自覺為公司發展出謀劃策，為公司生產管理水平和經濟效益的提升提供強勁動力和有效保障。

       鄆城聖元各值比
、學
、趕
、幫、超
，將執行力和精細化調整融入到提高企業效益的行動中
，為公司的穩步發展
、優化發展提供了有效的保障。

【張長建】