日月其邁，時盛歲新。1月18日，聖元環保2022年工作會議勝利召開。朱煜煊董事長，朱恒冰總經理，陳文鈺、林文峰、汪雲保副總經理，黃宇財務總監，閻愛周總工程師和李映暉科技總經理及各子公司負責人，總部各部門負責人等通過現場、視頻形式出席，同心聚力，謀遠共贏。
會議由朱恒冰總經理主持。聽取了各子公司、項目部、部（室）主要負責人關於2021年度工作完成情況及2022年工作計劃的彙報，圍繞經營目標、工程進展、存在問題及後續措施等展開研究。會上，陳文鈺、林文峰、汪雲保副總經理和黃宇總監、閻愛周總工程師、李映暉科技總經理分別就2021年度分管工作作了歸納，並就2022年工作提出意見。
朱煜煊董事長作重要講話。他指出，2021年是公司上市後的第一個工作年，麵對複雜的外部環境和艱巨的發展任務，公司實現“十四五”開局新突破，呈現出發展穩健、管理效能與經營效益雙促進、社會貢獻和員工幸福指數雙提升的良好局麵。2022年，公司將繼續推行“雙業務驅動、雙平台生態”戰略，全麵構建互動成長的垃圾焚燒發電、新能源雙平台，形成多能互補新格局。要重點做好以下幾方麵工作：
提質增效，護佑生態。現有固廢液板塊是助力減汙降碳、助推地方生態文明建設的強大力量，要堅定“一個都不能少”的管理思路，確保所有環保項目安全環保“雙達標”，夯實環保事業發展根基。要持續抓好莆田、南安、鄆城三個產能大廠，充分利用有效資源保障滿載運行，達成規模效應；要重點培育汶上、天長兩個效益增長新廠，立標杆、樹典型，以重點突破帶動整體提升；各單位一把手要充分發揮主觀能動性，以創造效益作為生產經營活動指揮棒，統籌抓好生產成本管控、全麵深化提質增效行動，著力打好效益提升攻堅仗。
破立之間，創新續啟。在“雙碳”目(mu)標(biao)指(zhi)引(yin)下(xia)，公(gong)司(si)完(wan)善(shan)落(luo)實(shi)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)戰(zhan)略(lve)，堅(jian)定(ding)不(bu)移(yi)推(tui)動(dong)新(xin)能(neng)源(yuan)業(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)。公(gong)司(si)已(yi)攜(xie)手(shou)國(guo)內(nei)領(ling)先(xian)的(de)新(xin)能(neng)源(yuan)開(kai)發(fa)運(yun)營(ying)商(shang)三(san)峽(xia)啟(qi)航(hang)，計(ji)劃(hua)合(he)作(zuo)開(kai)發(fa)新(xin)能(neng)源(yuan)項(xiang)目(mu)。各(ge)單(dan)位(wei)要(yao)加(jia)強(qiang)對(dui)新(xin)能(neng)源(yuan)工(gong)作(zuo)的(de)組(zu)織(zhi)領(ling)導(dao)，通(tong)過(guo)強(qiang)化(hua)技(ji)術(shu)團(tuan)隊(dui)、對外合作等方式壯大技術實力，力爭在光伏、海上風電等新能源版圖上插上一旗；要充分利用現有項目資源、管理優勢，持續考察和挖掘有潛力的新能源項目，搶占發展機遇，集聚發展後勁。
強化管理，服務效益。要把精益管理、效益提升作為永恒追求，不斷提升管理的科學化、規範化、法治化水平，為高質量發展增添動力、保駕護航。瞄準一流企業，深化對標管理，建立管理提升的長效機製，要牢記“特事特辦、急事快辦”要點，加快服務工作步伐；全麵深化數字化管理的成果應用，助推財務、生產、運營等領域的高效能治理，提升科學管理水平。
同心聚力，共啟新篇。第一期員工持股計劃順利推出，鼓勵員工成為公司成長路上的夥伴，與公司同步發展，價值共創、利益共享、風險共擔。全體員工要懷抱“不怕吃苦、勇於擔當、敢於勝利”的精神，以堅如磐石的戰略定力、攻城拔寨的奮進姿態，迎難而上的拚搏勇氣，在前進道路上負重前行、衝鋒陷陣，共同開啟聖元環保全新的篇章。
會議現場還進行了2021年度總結表彰，弘揚先進、樹立典範。其中，李映暉、李仁等人獲頒“運營電廠考核獎金”；馮銀輝、林誌輝等人獲評“優秀管理者”；蔡豔濱、呂秀裏等人榮膺“優秀工作者”。
頒發運營電廠考核獎金
頒發優秀管理者、優秀工作者榮譽
朱恒冰總經理與公司各經營班子分別簽署2022年經營目標責任書。2022年各項目團隊必將同心聚力，不斷挑戰自我，力求全麵完成目標計劃。
簽署2022年經營目標責任書
曆史照亮未來，征程未有窮期。2022年，聖元環保將持續破浪前行，提升企業競爭力、創造新的業績增長點，實現新的突破與發展，攜手全體聖元人賡續前行、奮楫爭新，同創光明未來。
【張雅婷】
