環境在變、市場在變、技術在變，如何配合公司業務調整？如何搭建高效團隊發揮領導力？如何有效管理人才？聖元環保用一場別開生麵的培訓交出答卷。

       8月14日至15日，聖元環保開展中高層管理團隊《當責領導力》專zhuan項xiang培pei訓xun。本ben次ci培pei訓xun邀yao請qing雲yun師shi彙hui核he心xin講jiang師shi高gao晨chen雲yun老lao師shi授shou課ke，公gong司si總zong部bu副fu經jing理li級ji以yi上shang及ji各ge子zi公gong司si經jing理li級ji以yi上shang管guan理li人ren員yuan通tong過guo現xian場chang與yu視shi頻pin連lian線xian形xing式shi參can加jia培pei訓xun。

       培訓中，高晨雲老師通過幽默風趣的講課方式及生動的案例分析闡述了“當責領導力”的深刻含義：當責領導力=營造文化+激活個體+聚焦目標，並形象解讀了激活個體的三個步驟
、營造文化的三大方向及聚焦目標的四種能力。課上
，現場參訓人員被分成七個小組進行組間對抗，各小組積極參與搶答
、體驗角色扮演
，從互動中感悟領導力的核心。

       參訓學員表示：本次培訓活動針對性強、實用性高，為團隊管理工作提供了方法，對管理能力提升及管理思維創新起到了積極促進作用。

老師與學員積極互動

優秀小組頒獎

       培訓課程結束後
，公司還將持續跟蹤評估學員對所學知識的應用程度，下發“針對學習感悟最深刻的知識點製定行動計劃”專項任務
，評估學習轉化成果。

【蔣普春】