kexuedejixiaokaohegongzuojishiqianghuayuangonggongzuofuwunenglideshijinshi，yeshitishengqiyexiandaiguanlishuipingdefengxiangbiao，buduantishengjixiaokaohedeshenduheguangdu，nengyouxiaojifaduiwuneishengdonglihehuoli。
著眼於行業發展新形勢、企qi業ye管guan理li新xin目mu標biao，隻zhi有you進jin一yi步bu實shi施shi績ji效xiao考kao核he改gai革ge，才cai能neng適shi應ying公gong司si現xian代dai化hua發fa展zhan和he實shi現xian戰zhan略lve目mu標biao的de需xu要yao。曆li經jing兩liang個ge月yue的de精jing心xin籌chou備bei，公gong司si最zui新xin修xiu訂ding的de《月度績效考核製度》於3月3日正式發布。
創新考核機製，發揮績效激勵效應
績效考核製度改革後，在原有考核模式框架下，分版塊量化分解指標，並強化考核結果應用。
立足常態長效，分版塊量化分解指標。在製定考核指標過程中，將考核內容分為當月工作項目、上級領導綜合評價、renliziyuanbukaohepingjiahetongbaowenzesidabankuai，binganzhongyaochengduduiqiquanzhongjinxingqufen，rangyuedujixiaokaohechengweizhengxiangyindaohejilidaoxiang，tigaojizhidegongzuoxiaolvheguanlinengli，weigongsigaozhiliangfazhanzaizuoxingongxian。
強化績效考核結果運用，嚴格兌現獎懲措施。績效考核結果作為確定薪酬分配、職務升降、崗位調動、評優評先及員工轉正等方麵工作開展的重要依據，將考人與考事深度融合。
開展專項培訓，保障績效考核工作高效實施
為推動本次績效考核改革工作穩步有序、高質量開展，3月6日，人力資源部在總部數字集控中心舉辦全員績效考核製度培訓，主要針對公司現行《月度績效考核製度》相關內容進行講解並督促貫徹實施。
公司財務總監黃宇對績效考核的實施作了動員講話，要求相關人員高度重視績效管理，切實把績效考核工作組織好、開展好、落實好、為公司邁向高質量高效益發展之路而努力奮鬥。
財務總監黃宇作動員講話
人力資源部績效主管賴雅鵬以《月度績效考核製度》為主線，對績效考核工作要點、數shu據ju填tian報bao及ji存cun在zai的de問wen題ti等deng內nei容rong進jin行xing深shen入ru解jie讀du，使shi得de參can訓xun人ren員yuan充chong分fen理li解jie績ji效xiao考kao核he的de內nei容rong和he要yao求qiu，從cong思si想xiang上shang對dui績ji效xiao考kao核he工gong作zuo的de實shi質zhi內nei涵han達da成cheng統tong一yi。
績效主管賴雅鵬進行解讀
下一步，公司將係統謀劃、整體推進，把績效考核作為公司高質量發展重要抓手，使每個崗位員工都有自己的清晰指標，做到人人肩上有責任、人人肩上有指標，事事有評價、事事有落實，努力構建具有聖元特色的績效管理新格局，激發公司上下幹事創業的“新動能”。
