3月4日，聖元環保召開工程項目及生產線生產、技改成本控製會議，對公司2月24日印發的《工程項目及生產線技改成本控製管理辦法》進行宣貫
，明確“厲行節約、反對浪費、降本增效”工作目標，部署降本增效工作

，推動公司高質量發展行穩致遠。公司領導朱煜煊、朱恒冰、陳文鈺、林文峰、汪雲保、黃宇
、閻愛周、王鐵軍及總部各部室、各子公司相關人員通過現場、線上形式參會。

       汪(wang)雲(yun)保(bao)副(fu)總(zong)經(jing)理(li)主(zhu)持(chi)會(hui)議(yi)並(bing)詳(xiang)細(xi)解(jie)讀(du)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)。他(ta)指(zhi)出(chu)
，成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)是(shi)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)基(ji)石(shi)
，也(ye)是(shi)提(ti)升(sheng)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在(zai)。每(mei)位(wei)職(zhi)員(yuan)都(dou)要(yao)從(cong)自(zi)身(shen)做(zuo)起(qi)

，從(cong)點(dian)滴(di)做(zuo)起(qi)
，認(ren)真(zhen)宣(xuan)貫(guan)學(xue)習(xi)
，堅(jian)決(jue)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)，共(gong)同(tong)推(tui)動(dong)公(gong)司(si)“厲行節約、反對浪費、降本增效”工作的深入開展。

       朱煜煊董事長作重要講話，麵向全體員工提出“厲行節約

、反對浪費
、降本增效”工作要求。

       一、深刻認識
，明確目標

       推進降本增效工作是提高企業競爭力、增加企業效益、促進企業創新發展的關鍵環節。全體管理人員要杜絕麻痹思想，樹立“控製成本是最好的利潤”理念
，從重要性、必要性、緊迫性方麵深刻認識降本增效對公司發展的重要意義，管理團隊要以身作則，貫徹落實，抓好成本關鍵環節、重點要素管控，自上而下推進形成厲行節約、全員降本、全麵增效的新局麵。

       二

、聚焦重點

，有的放矢

       控製成本是最好的利潤
，要增強成本管控的責任感和緊迫感
，在技術審查、招標采購、工程造價、工程簽證
、生產技改等重點方麵，深入實施精益成本管控。

       三

、遵章辦事，廉潔奉公

       全體人員要按照公司程序規範，遵章辦事，秉持廉潔奉公的優良作風
，恪守本分，確保公司“四項規定”執行到位。

       四、完善製度，確保落實

       公司總部各職能部門要結合實際操作需要，以《工程項目及生產線技改成本控製管理辦法》的要求為準，推出配套管理製度細則
，確保貫徹實施。要以各部室、分廠、指揮部為單位
，嚴格對照辦法中的三十一條規定
，堅定不移地把成本控製推進下去，將降成本
、提效益落到實處，推動各項工作再上新台階。

       公司將以此次會議為契機，緊緊圍繞“厲行節約、反對浪費、降本增效”活動開展
，不斷加強成本管控工作，提升公司成本管理水平，抓管理，出效益。