以實施7S管理為抓手，提升公司全員素質
——朱煜煊董事長在莆田廠7S管理督導師培訓啟動會前的講話
（根據錄音整理）
經過前段時間的培訓學習，大家都很清楚7S管理的目的並不是簡單的搞好衛生、打掃場所，而是實現生產環境改變到人員素質提升的重要轉變，持續提升企業關鍵效率。現結合公司實際情況，在此提出一些要求：
一、提升公司整體形象
推行7S管理是公司開展環保設施向公眾開放工作的迫切需要。公司多個項目是項目所在地重要的環保公眾開放點，承擔著接待各級領導、各界人士的任務。我們必須清醒地認識推行7S管理是邁進現代化管理的一張靚麗名片，具有重大作用和價值。通過7S管理中整理、整頓、清掃、qingjie，jijichumushihuadazao，yingzaochuzhengjieyouxudegongzuohuanjing，bujinnengtishenggongsidezhengtixingxiang，hainengjinyibuzengqiangshehuigejieduigongsiderentongganhexinrengan，zuizhongxingchengkouerxiangchuandelianghaoxiaoying。yaoshizhongjianchiyi“外塑形象，內強素質”為中心，持續提升管理水平，爭取把各項工作做到行業優秀，把工作成效體現到行業領先上。
二、提升員工歸屬感
環境可以改變人，環境可以造就人。7S管理通過嚴格的標準化、jiandanhuadeyaoqiu，youhuazuoyexianchang，suzaoqingshuangzhengqidegongzuohuanjing，shiyuangongbaochiyukuaiqingxu，jinerpeiyangyipilianghaoxiguan，zunshouguizedegaosuyangyuangong。zaiganjingzhengjiedehuanjingzhong，yuangongjijixingdedaotisheng，zhuanhuaweilianghaodegongzuoqingxu，jinerdailaigaoxiaozuoyedeshijixingdong，jinyibushouhuzhiyezunyan，huodegongzuochengjiugan。tongshi，yuangonggaishandeyiyuandedaodaidong，gengyuanyiwei7S管理工作付出愛心和耐心。要充分發揮7S管理的疊加效應，推動各項整理、整頓、清潔、清掃工作落實，讓員工真正從7S管理中增強獲得感。
三、減少浪費
7S管理裏的節約主要是指節約物料成本和時間成本，要求對空間、時間、資源等方麵的合理利用，以發揮最大效能，創造高效率、物盡其用的工作場所。實施時應該秉持四個原則：減少人力浪費、減少場所浪費、減少時間浪費、減少資源浪費。各運營總監和行政經理要切實擔起職責，扮演好“當家人”和“管家”的角色，把節約的任務貫徹到每件細小的事情中去，落實措施，優化流程，促使管理變革逐步成長效、健康的基礎性管理模式，不斷為公司發展增強後勁。
四、安全生產是重要基石
7Sguanlishibaozhanganquanshengchandezhongyaojishi。zaishengchanxianchangqubiebiyaohefeibiyaowupin，shizhengtihuanjingguifanyouxu，youxiaoguibirendebuanquanxingweihuowudebuanquanzhuangtaisuoyinfadeanquanshigu，jianshaoshiwucaozuo；設備管理要定點和標準化，提升巡、點檢效率，提高設備健康水平，有力保障安全生產。要強化安全保障，將安全生產責任細化到區域，落實到個人，為公司財產、員工人身安全提供堅實保障。
五、提升工作效率
7S管理是實現企業高效作業、提質增效的助推劑。7S管理要求保障部門重視基礎資料管理，做好整理和編入，保證生產經營資料都“有據可查”，高效快捷；在(zai)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，減(jian)少(shao)物(wu)料(liao)資(zi)源(yuan)和(he)人(ren)力(li)資(zi)本(ben)的(de)浪(lang)費(fei)，為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)打(da)下(xia)良(liang)好(hao)基(ji)礎(chu)。要(yao)大(da)興(xing)狠(hen)抓(zhua)落(luo)實(shi)之(zhi)風(feng)，提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)，認(ren)真(zhen)對(dui)照(zhao)時(shi)間(jian)表(biao)、工程圖、任務書，對各項工作部署要不打折扣，嚴格執行，做到規劃到位、措施到位、監督到位。要大興創新發展之風，充分運用高新技術，提高監管業務水平，以信息化助推工業化,走出一條科技含量高、經濟效益好、資源消耗低的可持續發展道路。
六、促進品質保障
品質保障的基礎在於做任何事情都要講究質量。推行7S管理就是要做到認真和不馬虎。毛主席有一句話：“世界上怕就怕‘認真’二字，我們共產黨人就最講認真。”當前，要大興嚴、細、實之風，倡導“工匠精神”和精細化工作態度，從一點一滴做起，務求7S管理取得實效，確保高效作業，穩定生產。要堅持質量第一，堅持問題導向、底線思維，不斷提升公司穩定高效的盈利能力、行業領先的競爭能力和可持續的發展能力。
七、全員素質提升
要(yao)堅(jian)持(chi)以(yi)全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)為(wei)基(ji)礎(chu)，以(yi)全(quan)員(yuan)維(wei)護(hu)為(wei)核(he)心(xin)的(de)日(ri)常(chang)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，做(zuo)到(dao)管(guan)理(li)精(jing)細(xi)化(hua)，行(xing)為(wei)標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)員(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)培(pei)養(yang)常(chang)態(tai)化(hua)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)全(quan)員(yuan)整(zheng)體(ti)素(su)質(zhi)和(he)崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)能(neng)力(li)。要(yao)大(da)興(xing)教(jiao)學(xue)相(xiang)長(chang)之(zhi)風(feng)，鼓(gu)勵(li)在(zai)崗(gang)人(ren)員(yuan)通(tong)過(guo)學(xue)習(xi)、培訓等方式，加強專業技能和素養；要大興識才用才之風，紮實做好人才引進、培養、激勵、使用等工作，形成一個講學習，重培訓，常考試的良好風氣，真正實現以一流環境吸引一流人才、以一流人才打造一流企業，以科技進步引領企業發展的管理目標。
【整理：吳嘉菁】
