3月6日，聖元環保第一期標杆7S督(du)導(dao)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)正(zheng)式(shi)落(luo)下(xia)帷(wei)幕(mu)。本(ben)次(ci)培(pei)訓(xun)以(yi)莆(pu)田(tian)聖(sheng)元(yuan)為(wei)主(zhu)要(yao)培(pei)訓(xun)點(dian)，在(zai)深(shen)圳(zhen)立(li)正(zheng)管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)有(you)限(xian)公(gong)司(si)講(jiang)師(shi)兩(liang)天(tian)的(de)集(ji)中(zhong)培(pei)訓(xun)下(xia)
，受(shou)訓(xun)人(ren)員(yuan)全(quan)麵(mian)了(le)解(jie)7S管理內涵，豐富7S理論知識，為現場管理的提升奠定了良好基礎。

      培訓期間
，楊愛民老師通過由淺入深的講解，重塑大家對7S理念的認識。並指出督導師在7S管理推進中的重要作用，要求全體督導師明確職責，落實責任，當好推進7S管理工作的排頭兵。

      老師還引據了大量案例，對7S管理落地詳細說明。根據實際情況

，初步甄選莆田聖元第一批十個樣板區名單，共涵蓋生產車間、辦公室等區域。通過實踐取得經驗為後續全麵的現場管理探索。

      培訓後期，莆田聖元首批樣板區域管理小組還作了現場實戰模擬演練。各組成員分別上台對樣板區規劃，形成推進的“魚骨圖”，並現場講解演示。在老師的指導下，十個小組均完成了樣板區規劃草案。

      本次培訓時間緊湊，內容豐富，針對性強。通過此次培訓，莆田聖元7S督導師明晰了7S管理推進思路，奏響了7S實戰練兵的“協奏曲”。受訓人員紛紛表示，一定帶著總部對莆田聖元的期望與囑托
，將學習到的理論知識、實戰方法、管理經驗運用到實際工作當中，用行動打造聖元環保新景象，努力譜寫公司發展新篇章。

【王龍木】